سيعقد المؤتمر الشعبي السادس عشر لمدينة باوجى اليوم. صناعة التيتانيوم في صناعة الركائز في باوجي. إن كيفية قيادة أعمال التيتانيوم في الصين في العصر الجديد وتحقيق تطوير عالي الجودة - هو محتوى مهم تهتم به الحكومة والمؤسسات بشدة. من بين النواب في المؤتمر الشعبي الوطني لهذا العام شخص كبير من مجال صناعة التيتانيوم ، شينغ لي ، رئيس معهد باوجي لبحوث صناعة التيتانيوم والسكرتير العام - لاتحاد مؤسسة المواد الجديدة. كممثل للمجلس الوطني لنواب الشعب لمجتمع الأعمال المادية الجديد ، فهو يركز على الإجراءات والسياسات الحكومية الجديدة في مجال التنمية الصناعية ، لا سيما في دعم تطوير صناعة المواد الجديدة الخاصة ، من أجل تحقيق ارتفاع {{ 3}} تطوير جودة الصناعة.
الصناعة قوية والمدينة قوية. باوجي هي قاعدة صناعية قديمة في الصين. لطالما كانت صناعة التيتانيوم في طليعة البلاد. إنه وادي التيتانيوم في الصين وعاصمة العالم التيتانيوم. ومع ذلك ، فإن كيفية التكيف مع تطور العصر الجديد تحتاج إلى حل مشكلة الاختناق في تطوير المؤسسات الخاصة ، لتحقيق تطوير عالي الجودة -.
من أجل تحقيق هذا الهدف ، في هذا المؤتمر ، قدم Dean Shengli أيضًا اقتراحًا حول كيفية تحسين التكتل الصناعي وبناء نظام أساسي للابتكار الصناعي لتحقيق تطوير - قفزات عالية الجودة. إنه يأمل أنه في ظل دعم وتوجيه الحكومة ، يمكن حل نقص مساحة التطوير ، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمتناهية الصغر ذات القوة الضعيفة نسبيًا ، مما يوفر قاعدة ابتكار تصنيع جديدة تدمج السلسلة الصناعية ، والسلسلة المالية ، وسلسلة البحث والتطوير ، و سلسلة إنترنت الأشياء. واقترح أن تخطط الحكومة لإنشاء مجمع صناعي لتصنيع صناعة التيتانيوم ، وإدخال - مشروعات صغيرة تعمل في تصنيع معدات التيتانيوم ، ومعالجة الأجزاء الدقيقة ، وتصنيع المنتجات في مجالات تطبيق جديدة بسياسات تفضيلية. حل مشاكل الاختناق التي تؤثر على تنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة والمتناهية الصغر ، ونقص المساحة ، ونقص الأموال ، ونقص القدرة على الابتكار.
من خلال أفكار التطوير المبتكرة ، سيكون تطوير صناعة التيتانيوم أكثر علمية وجدوى. تحسين السلسلة الصناعية وتوسيعها ، وتعزيز التعاون الصناعي ، وذلك لتحسين القدرة التنافسية وقدرات - مكافحة المخاطر للمؤسسات ، والسعي لتوسيع صناعة التيتانيوم وتقويتها بسرعة وتنمية التكتلات الصناعية الرائدة على الصعيدين الدولي والمحلي في هذا المجال .
